唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的(de)情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)健康码可以扫出个人信息吗，健康码可以扫出个人信息吗着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部(bù)，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈健康码可以扫出个人信息吗，健康码可以扫出个人信息吗规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打健康码可以扫出个人信息吗，健康码可以扫出个人信息吗开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

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