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2004年后勤工程学院有专科吗后勤工程学院可以当兵吗总监和经理哪个大

　　总监和经理是总(zǒng)经(jīng)理大的。关于总监和经理哪(nǎ)个大以及总监和总经理哪个大，公司(sī)总2004年后勤工程学院有专科吗后勤工程学院可以当兵吗监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个(gè)大，助理总监(jiān)和经理哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪个大(dà)百度百科等(děng)问题，小编(biān)将为你整理以下的(de)知识答(dá)案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等(děn2004年后勤工程学院有专科吗后勤工程学院可以当兵吗g)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。