唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事(shì)业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没(mé天之蓝52度多少钱一瓶i)有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、天之蓝52度多少钱一瓶Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还(hái)在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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