部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和(hé悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望'>悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望)经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bà悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望n)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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