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王宝强学历，王宝强不是84年的吗总监和经理哪个大

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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案王宝强学历，王宝强不是84年的吗；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。