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酱油瓶一般多高酱油瓶直径一般多大总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门酱油瓶一般多高酱油瓶直径一般多大经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。