唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定给每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他(tā)都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级都要(yào)低于其迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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