唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(z菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞hǒng)程(chéng)度(dù)上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人(rén)平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可能因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了(le)他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心(xīn)所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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