唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动(dòng)了(le)三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量(liàng)级企业(yè)里依旧岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tó岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市u)格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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