唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启一方水等于多少吨水，一方水等于多少吨水动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌(mò)的(de)第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资(zī)源投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产(chǎ一方水等于多少吨水，一方水等于多少吨水n)品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名）

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