唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化(huà)差(chà)异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

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