部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　毕业2年之内都算应届吗，21年毕业生23年算应届吗　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹(毕业2年之内都算应届吗，21年毕业生23年算应届吗báo)侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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