部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì社日节是什么节日 社日节是农历几月初几)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shà社日节是什么节日 社日节是农历几月初几n)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监社日节是什么节日 社日节是农历几月初几”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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