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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处三公分是多少厘米 三公分是多少毫米理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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