教师一年的工作日有多少天，一年有多少周-昆明苹果手机维修|苹果电脑维修|iPhone维修|iPad维修|iPod维修|MacBook维修|iMac维修|三星手机维修|HTC手机维修|昆明安瓦手机电脑云南维修中心

教师一年的工作日有多少天，一年有多少周总监和经理哪个大

　　总监和经理是(shì)总经理大的。关于总监(jiān)和经理哪个大以及总监(jiān)和(hé)总经理哪(nǎ)个大，公(gōng)司(sī)总监和(hé)经理哪个大，酒店(diàn)总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大，助理总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大，总监(jiān)和经理哪个大百度百科等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的(de)知(zhī)识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通教师一年的工作日有多少天，一年有多少周常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn教师一年的工作日有多少天，一年有多少周)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。