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过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句总监和经理哪个大

　　总监和(hé)经理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于(y过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句ú)总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)以及(jí)总监和总经理哪个大，公(gōng)司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，助理总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)百度百科等问题，小编将为你(nǐ)整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōn过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句g)常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。