部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司三件套是哪三件）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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