部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)韵达快递人工客服电话是多少号 韵达可以寄活体宠物吗司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管扒韵达快递人工客服电话是多少号 韵达可以寄活体宠物吗老(lǎo)人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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