唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公(gōng)司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(鸢尾花怎么读拼音，鸢怎么读pò)1亿以后几乎(hū)再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么特别(bié)的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点(diǎn)才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位鸢尾花怎么读拼音，鸢怎么读(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物(wù)均(jūn)为化名）

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