部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)以及(jí)部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，公(gōng)司职务(wù)22个级别，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下(xià)知识：

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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