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老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗总监和经理哪个大

　　总监和经理(lǐ)是总经理(lǐ)大的。关于总监和(hé)经理哪个大以及总监和(hé)总(zǒng)经理哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，助理(lǐ)总监和经(jīng)理哪个大，总监(jiān)和经理哪个大(dà)百度(dù)百(bǎi)科等问题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗组(zǔ)织里职务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(老师上课说脏话犯法吗，老师上课骂脏话违法吗zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。