唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yī赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读ng)文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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