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飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗总监和经理哪个大

　　总监(jiān)和经理是总经理大的(de)。关于总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总监和(hé)总经理哪个大，公司总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大，助理总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，总(zǒng)监和经理哪个大百度百科等问题(tí)，小编将(jiāng)为(wèi)你(nǐ)整理以下的知识答案：

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。