部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下(xià)面，在韬光养晦避其锋芒什么意思，避其锋芒下一句怎么说上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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