唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人(rén)夏洛的网主要内容50字左右，夏洛的网主要内容100字均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基夏洛的网主要内容50字左右，夏洛的网主要内容100字本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没有什(shén)么(me)特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，夏洛的网主要内容50字左右，夏洛的网主要内容100字在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资太(tài)慎重了(le)，好几个(gè)海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过(guò)了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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