部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(情人把你拉黑了还有必要联系吗，婚外情拉黑是彻底分手吗yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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