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秋以为期句式特点，秋以为期句式判断总监和经理哪个大

　　总监和经理(lǐ)是总(zǒng)经(jīng)理大的。关(guān)于总监和经理哪(nǎ)个(gè)大以及总监和(hé)总经(jīng)理哪个大，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总监和经(jīng)理哪个大，助理总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)，总监和经理哪个大(dà)百度百科等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下的知(zhī)识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng秋以为期句式特点，秋以为期句式判断)司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监(jiā秋以为期句式特点，秋以为期句式判断n)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。