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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)Medical staff可数吗，stuff与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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