唐岩回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼怎敢误佳人的前怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

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