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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总网络用语kfc啥意思，网络用语KFC啥意思经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。