部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司(sī)）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面，在家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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