唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。<1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间/p>

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额(é)早已被20161h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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