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五平方千米和五万平方米谁大五平方千米是多少亩总监和经理哪个大

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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(h五平方千米和五万平方米谁大五平方千米是多少亩uà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别<五平方千米和五万平方米谁大五平方千米是多少亩/h3>
　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。