部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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　　总监(jiān)的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任(rèn)。数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义>

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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