唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交(富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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