上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每(měi)日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费(fèi)模(mó)式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代(dài)型和(hé)互(hù)补型的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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