部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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