雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康(kāng)进行了近年来最(zuì)大的组织变革，新(xīn)成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务(wù)部，原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事巨变背后，是(shì)京(jīng)东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从(cóng)幕后回归(guī)台前，都会(huì)带来整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动(dòng)，最近的这一次也不(bù)例(lì)外(wài)。从集(jí)团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京(jīng)东副(fù)总(zǒng)裁、惠(huì)寻(xún)业务负(fù)责(zé)人汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌(pái)代理负责人(rén)，向京东集团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业务主要(yào)包括京东京(jīng)造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司京(jīng)东健康，也迎来(lái)了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社(shè)独(dú)家获(huò)悉(xī)，京东健康近日(rì)新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业(yè)业(yè)务(wù)部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一次严厉(lì)的高(gāo)管(guǎn)批评会议(yì)宣告回归后，一名内部(bù)员工评价(jià)称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变革(gé)决心(xīn)推(tuī)动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了(le)低(dī)价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推(tuī)动了(le)自(zì)上而下的人事(shì)变(biàn)革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大(dà)变革背后(hòu)，京(jīng)东到底发生(shēng)了什(shén)么？

　　高级副r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么总(zǒng)裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人(rén)事(shì)巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还(hái)有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部(bù)信中称，高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么因提出退休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对(duì)王(wáng)笑松多年来为京东作出的(de)贡献表(biǎo)示(shì)感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退休的(de)原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京(jīng)东(dōng)内部人士告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针对高层的变动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一名员工透露，在(zài)去年底(dǐ)的京(jīng)东内部会议(yì)上(shàng)，刘(liú)强东批评的高(gāo)管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱(yú)事业(yè)群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部(bù)、消(xiāo)费品事业部(bù)以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构成。王笑松担(dān)任大快消事(shì)业群(qún)总裁(cái)，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼(pīn)多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在(zài)新(xīnr在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么)零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京(jīng)东的人(rén)事变革，王(wáng)笑松在新一(yī)轮调整中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到(dào)前(qián)台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在(zài)京东内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松(sōng)的是他(tā)的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰(fēng)富(fù)的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担(dān)任(rèn)京东京造总经理(lǐ)和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市(shì)值最(zuì)高(gāo)的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健(jiàn)康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他(tā)的是京东集(jí)团投资支持(chí)部负(fù)责(zé)人及自有品牌(pái)业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药(yào)房，从一(yī)家自(zì)营(yíng)网店逐步成长为京(jīng)东旗下专(zhuān)注(zhù)于医疗(liáo)健康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所。目前(qián)市(shì)值约为(wèi)1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集(jí)团外市(shì)值最(zuì)高(gāo)的上市公司(sī)。今(jīn)年一季(jì)度(dù)，京东健康营收同(tóng)比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营利(lì)润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍(shào)，京东健康是医(yī)疗(liáo)健康商品、服务(wù)、解决方(fāng)案提(tí)供商(shāng)，产(chǎn)品及服(fú)务覆(fù)盖医药健康实物(wù)产业链、医疗(liáo)流(liú)程(chéng)、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部负(fù)责人王(wáng)一(yī)婷负责；成(chéng)立线下医(yī)疗业务(wù)部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链提升部负责人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合服务部负(fù)责人；原数字(zì)健康业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人周新元负责(zé)；原政府事务(wù)部更名为公共事(shì)务与(yǔ)合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财(cái)经社透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配送端(duān)有(yǒu)优势，用(yòng)户经常(cháng)会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去美团下单(dān)买(mǎi)药。”因此，京东健康也(yě)要加(jiā)强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林(lín)在(zài)2022年财报中提到，要(yào)进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达(dá)达快送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设(shè)是(shì)金恩(ēn)林(lín)的战略目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗(liáo)商品零售(shòu)占(zhàn)营收(shōu)超(chāo)过(guò)85％，其中对(duì)物(wù)流配送时间(jiān)更不(bù)敏感的(de)非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一(yī)直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药(yào)”的(de)转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为大健康(kāng)赛道的(de)共识(shí)。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期(qī)与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生掉队(duì)明显。不(bù)过，随(suí)着美团强势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示(shì)对美团买(mǎi)药的(de)增(zēng)长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会(huì)算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高

　　大环(huán)境变了(le)，能(néng)够站在(zài)刘强东身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多(duō)多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东(dōng)亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出(chū)师不利(lì)的(de)王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时主管时(shí)尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续3年净收(shōu)入同比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争时(shí)期，刘(liú)强(qiáng)东需要的(de)是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守(shǒu)成之人(rén)必须具备两个条(tiáo)件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面有丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整(zhěng)个(gè)京东人事变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重要(yào)的3C事业群(qún)被(bèi)拆分成家电(diàn)家居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事(shì)业(yè)群由原京东(dōng)零(líng)售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京(jīng)东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经社(shè)曾独家报(bào)道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样(yàng)是对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名(míng)京(jīng)东内(nèi)部员(yuán)工(gōng)评价称(chēng)，互联网公司都变得更加务实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人(rén)当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东(dōng)多次在内(nèi)部提(tí)及低价战略(lüè)，目的都是为了守住(zhù)被拼(pīn)多多等竞对不断蚕(cán)食的(de)存量用户，再用低价去争夺(duó)更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强东回(huí)归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多(duō)“劫(jié)走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分得益于降本(běn)增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日(rì)财报电话会上对许冉的(de)评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和(hé)发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的(de)绝对控制权，而高管的(de)忠诚(chéng)度(dù)是保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进(jìn)的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变(biàn)革中(zhōng)，两种类(lèi)型的(de)高管(guǎn)得(dé)到重用：一种是(shì)刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际(jì)关(guān)系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东(dōng)零售(shòu)新(xīn)任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双(shuāng)喜、时(shí)尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全(quán)球购事业(yè)部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高(gāo)管会议，一般(bān)至(zhì)少(shǎo)由(yóu)业(yè)务部(bù)门的副总裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体报道，刘强东(dōng)在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业(yè)经理人，许冉便是典型代(dài)表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商(shāng)超全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三(sān)个重要品类事业群中唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总(zǒng)裁级别(bié)高管。刘强东(dōng)曾在内(nèi)部会议上评价(jià)他，“整(zhěng)个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东的职业经理人(rén)，目前担(dān)任京(jīng)东零售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务(wù)的(de)许冉出任(rèn)CEO，因为所(suǒ)有(yǒu)人都知(zhī)道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何更替(tì)，京东真正的(de)掌舵(duò)人只有一个。

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