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总监和经理哪个(gè)大

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经理大。

经理对董事会负(fù)责,行使(shǐ)下列职权(quán)

  (一)主持公司的生产经营管理工作(zuò),组织实施董事会(huì)决议;卯怎么读,卯足劲是什么意思解释

  (二)组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案;

  (四(sì))拟订公司的(de)基本管理制度(dù);

  (五)制定公司的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整;

  建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);

  制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

  总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责(zé)人。

  而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)卯怎么读,卯足劲是什么意思解释常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

  总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员,例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

  也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)?

  总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

  总监和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

  而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等(děng),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

  3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权(quán),对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务;组(zǔ)织经营管理班子(zi),提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn),并报(bào)董事会批准;

  定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况(kuàng),向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案,包括经营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程;策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整;建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善;制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施;

  制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划,推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng);制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划,协调各部门(mén)的(de)工作,建设和发展优秀的运营队(duì)伍;完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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